広がる「物流平準化」の動き

発注の都度納入から生産計画・在庫情報の開示へ

写真=「平準化」によりドライバーの労働時間を年間480時間の削減

食品メーカーのミツカンと、段ボールを中心とした梱包資材の製造・販売を行うレンゴーは、

６月から共同でホワイト物流の実現に向けた取組みを開始した。ミツカン栃木工場で使用する段ボールの物流効率化実験で１日あたりの納入回数を約２割の削減を実証した。実証実験では、ミツカンが栃木工場での生産計画や在庫情報をレンゴーに開示・提供した。レンゴーはミツカンからの情報に基づいて、物流効率を考えた配送計画を作成した。

従来は、ミツカンからの発注に合わせて、レンゴー小山工場からその都度、段ボールを納入。そのため、日によって納入時間や積載量にばらつきがあり、低積載での輸送や配送便数の増加につながっていた。
２０１９年10月～２０２０年２月にかけて行われた計３回の実証実験においては、１日あたりの配送便数が平均で５・４便(従来は６・６便)となり、約２割(１日あたり１・２便)削減できた。

また、配送便数が約２割削減されたことにより、トラックドライバーの労働時間が年間４８０時間減少した。

　レンゴーの担当者は、「ミツカン様がホワイト物流に積極的だったことが、成功した大きな要因。双方のメリットや目標を共有することを大切にしたが、ミツカンから生産計画や在庫情報を開示・提供していただくことで、それに合わせた配送計画を立てることができた。

※トラック情報社 物流新時代 提供※